Rôl Natalie yn hanfodol i ddeall pam mae staff yn teimlo eu bod yn perthyn ym Mae Abertawe

YN Y LLUN: Natalie Mills, arweinydd cadw staff ar gyfer Bwrdd Iechyd Prifysgol Bae Abertawe.

Wrth wraidd unrhyw sefydliad mae ei staff, ac ym Mwrdd Iechyd Prifysgol Bae Abertawe ein nod yw helpu ein gweithlu i ffynnu.

Rydym yn gwybod bod profiad cadarnhaol staff a lles yn cyfrannu at wella gofal cleifion.

Rydym wedi ymrwymo i gydnabod pawb, boed yn glaf, yn aelod o'r teulu neu'n gydweithiwr, fel unigolyn a'u helpu i gael mynediad at ein gwasanaethau a'n gweithle a theimlo eu bod yn perthyn iddynt.

Fodd bynnag, yn dilyn adborth gan dros 4,500 o bobl - y cyhoedd, cleifion, teuluoedd a'n staff - nodwyd bod rhwystrau iddynt gael mynediad at wasanaethau oherwydd eu nodwedd(ion) gwarchodedig o dan Ddeddf Cydraddoldeb 2010, a gwnaed iddynt deimlo'n wahanol o fewn ein gwasanaethau.

O ganlyniad i hynny, rydym wedi ymrwymo i gymryd camau pellach i wella cydraddoldeb, amrywiaeth a pherthyn.

Rydym wedi lansio Rydym i Gyd yn Perthyn, Cynllun Cydraddoldeb Strategol tair blynedd, yn seiliedig ar farn dros 4,500 o bobl ar eu profiadau gofal iechyd.

Ei nod yw gwneud i bob unigolyn deimlo eu bod yn perthyn i'n holl wasanaethau – boed fel defnyddiwr gwasanaeth, aelod o'r teulu sy'n eu cefnogi, neu fel aelod o staff.

I'n staff o 14,000, mae'n debygol y bydd pob gweithiwr bwrdd iechyd yn chwarae rhan yng ngofal claf ar ryw adeg, boed hynny mewn swydd glinigol, weinyddol neu gymunedol.

Drwy fuddsoddi yn ein staff, ein nod yw iddyn nhw barhau â'u gyrfa a'u datblygiad ym Mae Abertawe.

Mae Natalie Mills, arweinydd cadw staff ar gyfer y bwrdd iechyd, yn gweithio ochr yn ochr â ffigurau uwch i sicrhau bod staff yn teimlo eu bod yn cael eu gwerthfawrogi a'u cymell i aros.

Mae Natalie wedi gweithio i'r bwrdd iechyd ers 2019, ac mae hi'n gwybod yn rhy dda pa mor bwysig yw cael ei gwerthfawrogi.

YN Y LLUN: Roedd Natalie (chwith pellaf) ymhlith cynrychiolaeth y bwrdd iechyd yn Pride Abertawe y penwythnos diwethaf.

Dywedodd Natalie: “Mae perthyn wrth wraidd cadw staff.

“Pan fydd pobl yn teimlo eu bod nhw wir yn perthyn, maen nhw'n fwy tebygol o aros, tyfu a ffynnu.

“I mi, nid yw perthyn i Fae Abertawe yn ymwneud â chael swydd yn unig — mae'n ymwneud â gallu ymddangos fel fi fy hun, bob dydd.

“Rydw i wedi bod yn ffodus i weithio ochr yn ochr â phobl anhygoel sydd wedi fy nghroesawu, fy nghefnogi, a dathlu fy ngwahaniaethau.

“Mae’r rheolwyr rydw i wedi’u cael wedi creu lle i mi gael fy nghlywed, i arwain, ac i ddysgu — ac mae hynny wedi gwneud yr holl wahaniaeth.”

Mae'r bwrdd iechyd yn falch o gael gweithlu amlddiwylliannol ac amrywiol. Mae Natalie yn arwain ar ddatblygu a chyflawni strategaethau i gadw staff.

Mae ei rôl yn cynnwys defnyddio data ac adborth staff i lunio mentrau sy'n cefnogi lles, yn hyrwyddo gweithio hyblyg ac yn gwella profiad y gweithiwr - gan sicrhau bod staff yn teimlo eu bod yn cael eu gwerthfawrogi, eu bod yn ymgysylltu ac yn cael eu cymell i aros.

Ychwanegodd Natalie: “Rydw i wedi bod yn hynod ffodus i weithio ar amrywiaeth o fentrau ystyrlon drwy gydol fy amser yn y bwrdd iechyd - o arwain yr agenda cydnabod staff a gweld y gwaith rhyfeddol sy'n digwydd ar draws y sefydliad, i gefnogi lles staff yn ystod Covid drwy gyflwyno rhaglenni trawma ac iechyd meddwl.

YN Y LLUN: Natalie (canol) gyda Joanne Abbott-Davies, Cyfarwyddwr Cynorthwyol Mewnwelediad, Ymgysylltu a Chodi Arian a Nicola O'Sullivan, Pennaeth Ymgysylltu, Cyfarwyddiaeth Mewnwelediad, Cyfathrebu ac Ymgysylltu

“Mae creu a chyflwyno sesiynau gwarteisi i dimau amlddisgyblaethol a chlywed sut maen nhw wedi gwneud gwir effaith wedi bod yn arbennig o werthfawr. Rwyf hefyd wedi cael y llawenydd o fod yn weithgar yn ein rhwydweithiau staff, boed yn gorymdeithio mewn Pride, yn dathlu yn y Mela Indiaidd, neu nawr yn gweithio gyda thimau i gefnogi cadw staff.

“Mae’r profiadau hyn wedi rhoi cipolwg cyfoethog i mi ar yr amrywiol ddiwylliannau, cymunedau a phobl sy’n ffurfio ein bwrdd iechyd.

“Rwy’n sefydlu pam mae pobl yn aros neu’n gadael drwy ddefnyddio data ac adborth staff i lunio mentrau ystyrlon, ond mae mwy iddo na hynny.

“Pan rydyn ni’n siarad am gadw staff, mae’n hawdd canolbwyntio’n unig ar bolisïau neu fanteision, ond mewn gwirionedd, y teimlad hwnnw o gysylltiad — o gael eich gweld a’ch gwerthfawrogi — sy’n cadw pobl yma.

“Rydw i wedi profi hynny’n uniongyrchol, ac fel arweinydd cadw staff, fy nod yw helpu eraill i deimlo’r un ffordd. Oherwydd pan rydyn ni’n perthyn, rydyn ni’n aros.”