Cynllun Cydraddoldeb Strategol wedi'i lansio i wella hygyrchedd a derbyniad gwasanaethau i bawb

Mae Bwrdd Iechyd Prifysgol Bae Abertawe wedi ymrwymo i welliannau pellach o ran hygyrchedd a derbyniad gwasanaethau i bawb.

Rydym wedi nodi'r hyn yr ydym am ei gyflawni yn Rydyn i gyd yn Perthyn, Cynllun Cydraddoldeb Strategol tair blynedd sy'n seiliedig ar farn dros 4,500 o bobl, gan gynnwys cleifion a'n staff, ar eu profiadau gofal iechyd.

A thrwy gydol mis Mai a mis Mehefin yn ein hymgyrch Rydym i gyd yn Perthyn, byddwn yn esbonio mwy am beth yw'r cynllun, beth mae'n ei olygu a pham mae perthyn yn bwysig.

Rydym wedi ymrwymo i gydnabod pawb, boed yn glaf, yn aelod o'r teulu neu'n gydweithiwr, fel unigolyn a'u helpu i gael mynediad at ein gwasanaethau a'n gweithle a theimlo eu bod yn perthyn iddynt.

Ond dywedoch chi wrthym fod gennym ni fwy o waith i'w wneud yn y maes hwn, felly mae ein cynllun yn nodi'r camau cadarnhaol rydyn ni'n eu cymryd mewn ymateb.

Ond pam mae hyn yn bwysig?

Dywedoch chi wrthym fod eich gwahaniaethau weithiau'n ei gwneud hi'n anoddach cael mynediad at ofal iechyd neu gyflawni eich potensial yn ein gweithle, a all arwain at iechyd corfforol a meddyliol gwaeth.

Ac nid yw hyn yn effeithio ar leiafrif yn unig. Mae gan y rhan fwyaf o bobl yr hyn a elwir yn nodwedd warchodedig o dan Ddeddf Cydraddoldeb 2010. Y naw nodwedd warchodedig yw: oedran, anabledd, ailbennu rhywedd, priodas a phartneriaeth sifil, beichiogrwydd a mamolaeth, hil, crefydd neu gred, rhyw a chyfeiriadedd rhywiol.

Dywedodd Joanne Abbott-Davies, Cyfarwyddwr Cynorthwyol Mewnwelediad, Elusen ac Ymgysylltu: “Dangosodd arolwg staff diweddar mai dim ond 69 y cant o staff ym Mae Abertawe oedd o’r farn bod y bwrdd iechyd yn dosturiol ac yn gynhwysol a dim ond 59 y cant oedd o’r farn bod y sefydliad yn parchu gwahaniaethau unigol.

“Mae Rydym i gyd yn Perthyn yn ymwneud â dechrau newid hynny a sicrhau y gallwn ni i gyd fyw fel ein hunain dilys mewn sefydliad sy’n dosturiol ac yn gefnogol, wrth ddathlu’r hyn sy’n gwneud pob un ohonom yn wahanol ac yn unigryw.

Os byddwn yn gwella pethau i'r rhan fwyaf ohonom, bydd o fudd i bawb arall hefyd.”

Wrth siarad â'r cyhoedd, cleifion, teuluoedd a'n staff, clywsom sut roeddent yn teimlo bod rhwystrau iddynt gael mynediad at wasanaethau oherwydd eu nodwedd(ion) gwarchodedig a gwnaed iddynt deimlo'n wahanol o fewn ein gwasanaethau. Ar ôl clywed yr adborth hwn, rydym yn benderfynol o wneud i bob unigolyn deimlo eu bod yn perthyn i'n holl wasanaethau – boed fel defnyddiwr gwasanaeth, aelod o'r teulu sy'n eu cefnogi, neu fel aelod o staff. Mae hyn hefyd yn berthnasol i wasanaethau rydym yn eu comisiynu gan sefydliadau eraill ar gyfer ein poblogaeth.

Mae'r bwrdd iechyd yn falch o'i weithlu amrywiol ac yn hyrwyddo profiad a sgiliau ei staff amlddiwylliannol. Yn wir, mae astudiaethau gofal iechyd yn dangos bod cleifion yn gyffredinol yn gwneud yn well pan ddarperir gofal gan dimau mwy amrywiol.

Er mwyn deall y gymuned rydyn ni'n ei gwasanaethu, canfu ein dadansoddiad y canlynol:

• Mae dros hanner y boblogaeth ym Mae Abertawe yn fenywod.
• Mae gan 1 o bob 4 o bobl ym Mae Abertawe anabledd
• Mae 1 o bob 5 o bobl ym Mae Abertawe dros 65 oed
• Mae 1 o bob 7 o bobl ym Mae Abertawe yn blant a phobl ifanc dan 16 oed
• Bydd gan 1 o bob 4 o bobl ym Mae Abertawe broblemau gyda'u hiechyd meddwl
• Mae 1 o bob 20 o bobl o leiafrif ethnig

Drwy ein Cynllun Cydraddoldeb Strategol, mae'r bwrdd iechyd wedi blaenoriaethu wyth maes i ganolbwyntio arnynt yn 2025-26:

• Ymgorffori ystyriaethau cydraddoldeb ym mhopeth a wnawn
• Mynd i'r afael â'r pethau hynny a fydd yn darparu manteision ar draws grwpiau nodweddion gwarchodedig lluosog
• Cynllun Gweithredu Gwrth-Hiliol
• Safonau Hygyrchedd
• Cynllun Gweithredu LHDTC+
• Cynllun Iechyd Menywod
• Cynllun Gweithredu Anabledd
• Beichiogrwydd a Mamolaeth

Gweledigaeth 10 mlynedd y bwrdd iechyd yw dod yn sefydliad o ansawdd uchel, lle mae'r bobl orau yn dod i ddysgu a gweithio, gydag ymchwil a gwasanaethau wedi'u canoli ar anghenion cleifion, gofalwyr a'r boblogaeth.

Bydd hyn yn helpu i gadw pobl yn iach, yn eu cefnogi i osgoi afiechyd, yn cynnal lles ac yno i roi gofal iechyd rhagorol pan fo angen.

Ychwanegodd Joanne: “Mae ein blaenoriaethau’n cael eu llunio gan ein gweledigaeth 10 mlynedd, ein gwerthoedd a’n hymgysylltiad. Bydd y Cynllun Cydraddoldeb Strategol yn cael ei gyflwyno ar draws y bwrdd iechyd dros y tair blynedd nesaf, ac rydym i gyd yn gyfrifol am sicrhau bod ein hymrwymiad i gydraddoldeb, amrywiaeth a pherthyn wrth wraidd popeth a wnawn.

“I gefnogi hyn rydym wedi trefnu ein blaenoriaethau yn dair categori - Blaenoriaeth Strategol / Sefydliadol; Blaenoriaethau Cyffredinol a Blaenoriaethau Penodol Nodweddion Gwarchodedig.

“Ni fydd yn ateb hudolus, ond gallwn ddechrau gwneud gwahaniaeth fel bod Bae Abertawe yn rhywle rydyn ni i gyd eisiau gweithio ynddo a lle gallwn wneud gwahaniaeth cadarnhaol i fywydau ein cleifion, ein cydweithwyr a ni ein hunain.”